前回の記事では、従業員数の少ない中小企業こそ「アジリティ（＝俊敏さ）」が高く、DX推進において強みを発揮できるということを紹介しました。 では、より規模の大きい組織の場合、どのようにDXを推進することができるでしょうか。 今回は約850人の職員を擁するイムス富士見総合病院の取り組みを通し…
前回の記事では、従業員数の少ない中小企業こそ「アジリティ（＝俊敏さ）」が高く、DX推進において強みを発揮できるということを紹介しました。 では、より規模の大きい組織の場合、どのようにDXを推進することができるでしょうか。 今回は約850人の職員を擁するイムス富士見総合病院の取り組みを通し…