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■連載／あるあるビジネス処方箋 前回に引き続き、今回は昇格させる側、つまり「人事評価をする側の論理、特に部下の育成や評価」をテーマとしたい。そこでコンサルティング会社・トランストラクチャの取締役で、ベテランの人事コンサルタントである森 大哉氏に取材を試みた際に非常に大切だと思ったや…