職場で上司が部下を助言・育成する「メンタリング」。指導者（メンター）が部下（メンティー）に対し、既存の不公平な社内文化への適応を求めるだけに終始してしまうと、メンタリングの価値は無くなってしまう。一方で、適切なメンタリングをすれば、現状に疑問を持ち、打開しようとする意欲的な社員を…
職場で上司が部下を助言・育成する「メンタリング」。指導者（メンター）が部下（メンティー）に対し、既存の不公平な社内文化への適応を求めるだけに終始してしまうと、メンタリングの価値は無くなってしまう。一方で、適切なメンタリングをすれば、現状に疑問を持ち、打開しようとする意欲的な社員を…