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先入観をもたずに市場の動きを見つめ、好機とみれば設備投資など攻めの経営を一気に進める。同時に生産設備以外は徹底的に合理化した。金川千尋氏は相場観、スピード、効率の3点で突出した経営者で、それらを妨げる前例踏襲や横並び意識を打ち破ってきた。信越化学工業が高収益企業になったのは、金川…